  газета "сталепрокатчик"
№13 | 10 апреля 2008
Дмитрий Сергеев уверен в будущем ОАО «Днепрометиз»
Накануне двухлетия на посту генерального директора «Днепрометиза» Дмитрий Сергеев рассказал «Сталепрокатчику» о достижениях прошлого года и поделился планами на этот.
– Расскажите, как отработал «Днепрометиз» в прошлом году?
– В целом результаты деятельности завода считаю успешными. Мы увеличили объемы производства и отгрузки продукции до 120 тысяч тонн в год. Реализован ряд серьезных инвестиционных проектов: модернизация агрегата оцинкования №6, восстановление волочильных мощностей и ввод в эксплуатацию дополнительной линии травления в СПЦ-2. Нам также удалось оптимизировать работу, закрыв Краснозаводское производство, которое имело неэффективную структуру затрат.
Кроме того, почти в полном объеме реализована ремонтная программа. Но есть и проблемные зоны: выпуск некачественной продукции, невыполнение сроков и объемов продаж по проекту сеточного производства, низкая производственная дисциплина во многих цехах.
– Как вы оцениваете перспективы развития «Днепрометиза»?
– Согласно планам, утвержденным наблюдательным советом предприятия, к 2010 году объемы производства «Днепрометиза» возрастут. Чтобы достичь таких результатов, мы должны реализовать ряд крупных инвестиционных проектов.
Один из них – это модернизация волочильного оборудования с приобретением новых станов и установкой их в СПЦ-2. Кроме того, мы планируем продолжить освоение фибры и металлической сетки на новом оборудовании, а также развить производство гвоздей.
В целом инвестиции в «Днепрометиз» в 2008 году растут. Однако конкурентоспособность компании зависит не только от объема денег, вложенных в ее развитие, но и от готовности каждого работника повышать внутреннюю эффективность предприятия.
– На российских предприятиях метизной группы активно реализуются проекты по аутсорсингу – переходу вспомогательных подразделений из состава заводов к независимым организациям. Уже выделено и передано порядка 10 направлений. А как обстоят дела на «Днепрометизе»?
– В конце 2007 года мы реализовали один из таких проектов. Он связан с обновлением парка напольного транспорта, арендуемого у сторонней организации. Это сразу позволило значительно повысить качество работы по внутренним перевозкам и снизить затраты.
В 2008 году мы планируем рассмотреть возможность вывода на аутсорсинг еще ряда вспомогательных функций. Но окончательных решений пока не принято. Реализовывать конкретные проекты мы будем только тогда, когда убедимся в их эффективности.
Опыт российских предприятий компании «Северсталь-метиз» доказывает, что аутсорсинг имеет много положительных сторон. Мы не сможем сконцентрировать свои усилия на метизном бизнесе и выполнить поставленные амбициозные задачи, занимаясь всем подряд.
– Расскажите о наиболее серьезных проблемах, с которыми сталкивается сегодня предприятие.
– С моей точки зрения, наиболее серьезной проблемой для «Днепрометиза», как и для других производителей, является рост стоимости металлопроката, энергоносителей и трудовых ресурсов. Именно поэтому мы должны обратить особое внимание на повышение нашей эффективности.
– А как складываются взаимоотношения с поставщиками, особенно в период нового роста цен на сырье?
– В 2007 году мы достигли больших успехов в стабилизации поставок сырья. Благодаря долгосрочным соглашениям нам удалось в значительной степени смягчить последствия роста цен. Тем не менее, считаю, что еще есть потенциал для дальнейшего развития нашей взаимовыгодной работы.
– В феврале исполнилось два года, как «Днепрометиз» вошел в состав «Северсталь-метиза». Какое место сегодня занимает украинский актив в метизной группе?
– Каждый директор скажет, что его предприятие – ключевое для всей компании. И это действительно так. «Северсталь-метиз» сделал верный шаг в сторону специализации заводов. Это дало возможность каждой площадке сфокусироваться на определенных продуктах. С точки зрения географического положения, опыта и ориентации на низкий углерод, «Днепрометиз» имеет максимальный потенциал в развитии именно этого продуктового направления.
Беседовала Марина Гожулянина
версия для печати | оглавление | наверх
 |
также в номере |
|
Январь
